Gestión estratégica - Charla con Anabella Rondina
En principio, me pareció bueno empezar la teórica por la definición de gestion y estrategia de manera de entender en qué contexto nos estamos manejando, cuáles son sus actores genéricos y los objetivos globales.
De toda la charla me llamó particularmente la atención la idea de adelantarse a las complejidades que genere el nuevo producto (o lo que se esté desarrollando con ayuda de la gestión), dentro del area de producción ya que van a ser los que mas resistencia opongan y a su vez, extremar la comunicación y lograr ponerse en la misma sintonia de lenguaje con cada sector.
Me ocurre en mi trabajo que a raíz de la situación económica e industrial actual del país, la empresa decidió utilizar el tiempo inactivo de producción resultante de la caída de las ventas para encarar el desarrollo de mejoras de producción de manera de que cuando se reactiven las ventas, estar en la cima de la optimización de producción y por sobre todo, sobre nuestros competidores nacionales (y en lo posible internacionales).
Al estar dentro de éste equipo de desarrollo y estar relacionada con la gente de producción de manera directa, soy la que mas ve este tipo de respuesta de resistencia desde el personal de planta; con el correr del tiempo y con cada mejora, si bien el personal logra comprender que las mejoras encontradas resultan en mejoras en su forma de trabajar diaria, alivianandoles el trabajo, seguimos encontrando cierta resistencia.
Ésta gestion conciliadora, resulta entonces fundamental para que las mejoras que se buscan, sean posibles sin que ningun sector las entorpezca. En nuestro caso, se da con mayor facilidad porque éste equipo de desarrollo nació desde dentro mismo de la empresa, con gente que ya estaba trabajando en conjunto, en otras actividades previas.
Me resultó muy interesante ésta teórica para poder ponerle nombre a algo de lo que ya estoy formando parte al día de hoy, y sin embargo no era para nada consciente. A su vez, ya empecé a investigar un poco de los talleres y cursos que se dictan abordando esta temática en los centros de diseño que citó Anabella.
De toda la charla me llamó particularmente la atención la idea de adelantarse a las complejidades que genere el nuevo producto (o lo que se esté desarrollando con ayuda de la gestión), dentro del area de producción ya que van a ser los que mas resistencia opongan y a su vez, extremar la comunicación y lograr ponerse en la misma sintonia de lenguaje con cada sector.
Me ocurre en mi trabajo que a raíz de la situación económica e industrial actual del país, la empresa decidió utilizar el tiempo inactivo de producción resultante de la caída de las ventas para encarar el desarrollo de mejoras de producción de manera de que cuando se reactiven las ventas, estar en la cima de la optimización de producción y por sobre todo, sobre nuestros competidores nacionales (y en lo posible internacionales).
Al estar dentro de éste equipo de desarrollo y estar relacionada con la gente de producción de manera directa, soy la que mas ve este tipo de respuesta de resistencia desde el personal de planta; con el correr del tiempo y con cada mejora, si bien el personal logra comprender que las mejoras encontradas resultan en mejoras en su forma de trabajar diaria, alivianandoles el trabajo, seguimos encontrando cierta resistencia.
Ésta gestion conciliadora, resulta entonces fundamental para que las mejoras que se buscan, sean posibles sin que ningun sector las entorpezca. En nuestro caso, se da con mayor facilidad porque éste equipo de desarrollo nació desde dentro mismo de la empresa, con gente que ya estaba trabajando en conjunto, en otras actividades previas.
Me resultó muy interesante ésta teórica para poder ponerle nombre a algo de lo que ya estoy formando parte al día de hoy, y sin embargo no era para nada consciente. A su vez, ya empecé a investigar un poco de los talleres y cursos que se dictan abordando esta temática en los centros de diseño que citó Anabella.
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